所以创业初期不要谈太多的远大宏图，外国而是要实实在在地活下来。
不同的是，朋友索尼速度晚于创维;相同的是两者都将面临如何在中国破局OLED课题。可以说，想打各打各的小算盘，各显各的大神通，从而创造出中国彩电产业近30年来最为热闹、最为多姿的市场竞争姿态。
今年以来身陷乐视资金链紧张迷雾下的乐视电视，国乒全面开启了一轮经营转型的大幕。因为去年长虹凭借一款人工智能电视单品，奖杯取得销售亿元的成绩，给这家中国彩电曾经的一哥，在市场上全面复苏反弹的斗志。自今年初重新归队OLED电视阵营后，太多作为这一产品全球最早开创者，太多索尼此次重启OLED项目初心，并不是急于这一新技术产品的市场快速普及，而是为自身正在开拓和布局的全球高端市场竞争，提供一个新的弹药。
但是，外国如何从技术和产品上的引领，真正变成在品牌和认知度上的引领，国产彩电企业还需要不断突破。TCL虽然在量子点电视引爆速度上相对三星慢了半怕，朋友但立足中国本土市场的营销、朋友渠道等优势，在今年彩电市场通过量子点电视，来形成于同行的差异化竞争，还是有胜算优势。
只不过，想打问题在于小米电视现有的规模体量能否支撑其在人工智能上的持续引爆。
自去年首家推出人工智能电视后，国乒今年长虹的步伐晚于小米，但是信心似乎更加充足。星港家居以灵活的合作模式，奖杯让经销商成为合伙人，通过流量+产品+服务多维赋能门店，成功打造家居行业新零售标杆。
在商业面前，太多科技与创新，成为星港家居最闪光的标签。以人物记录时代，外国突出全球视野。
星港家居以中台打造为基础核心，朋友通过对SAAS系统的不断升级优化，与客户建立更紧密的关联，帮助客户进行科学化进销存管理，将政策扶持精细到位。星港家居线下门店店态逐渐多样化、想打精细化，摒弃了以往家居大卖场的形式，呈现出买手店、家居体验馆、CTNR集装箱等多种新型门店店态。