国内京作、广西公司苏作、广作、仙作、鲁作、东阳木雕等知名品牌已经汇聚于此。
大多数经销商心里都不由感叹：电网做经销商难，赚钱更难，想大赚特赚更是难上加难。四、探索加强渠道管理和维护，探索将渠道掌控于鼓掌之中挖潜渠道是经销商提高盈利水平的重要方法，所谓渠道挖潜就是对渠道进行精耕细作、分类管理，然后依据销售数额不同，分配相关支持资源，进一步释放渠道潜能和力量。
三，数字定期举办分销商联谊会，沟通情感。任何事物的功能都是由结构来决定的，化转有什么样的结构，就有什么样的功能。因此，广西公司在2014年，很多经销商都陷入困境，总是在一次次抉择，一次次尝试。
这就要求经销必须在组织建设和管理上狠下工夫，电网苦练内功，狠抓管理，向管理要效益。三、探索狠抓管理工作，提升盈利水平随着市场竞争越激烈，对经销商要求就越高。
另外每年适当更新自己经营的产品结构，数字使得产品结构更加合理化，实现利益的最大化。
精，化转既是对量的要求，更是对质的要求。厂家热衷于寻找有潜力的材种，广西公司一经发现就大量收进，广西公司结果导致木材价格是水涨船高——非洲斑马木（业界俗称乌金木）的价格在过去几年间已经翻了几番，而红木材种一年价格上涨80%更是平常。
同时，电网卖场的涨租不会似前者的微调，而是动辄100%甚至更高的非正常上涨，而这种上涨本质上与租金并无关系，只是逼销售商进行站队。如果死扛着不涨价，探索卖场租金、水电费、人工费都在涨，成本不断提高，自己也吃不消。
所以关于家居卖场的租金上调，数字既有卖场正常的市场调价行为，也有卖场打击竞争对手的目的。想想也是，化转2008年对于中国家具行业是个转折年，一方面过往的高速发展开始减速，步入调整期，另一方面，家居卖场开始了跑马圈地。